Nezamjenljivost je situacija kada je zaposleni toliko neophodan za funkcionisanje kompanije da njegovo odsustvo znatno utiče na ukupan rad.
Neki nezamjenljivi ljudi spremni su da podijele znanje i pomognu drugima. Međutim, to nije često slučaj što dovodi do neizvijesnosti i nestabilnosti. Ljudi koji sebe smatraju nezamjenljivim imaju stav da su previše važni i stvaraju probleme na duge staze. Oni:
- vjeruju da niko ne može tako da odradi posao;
- dožive burnout zbog broja zadataka i nemogućnosti da ih delegiraju;
- prestaju sa učenjem novih vještina i sticanjem novih znanja;
- vide da drugi članovi tima na njih gledaju kao da nisu dio tima.
Brojni su i izazovi koje kompanije imaju sa tim ljudima. Iako ih štite i daju im mnoge pogodnosti, kompanije se radije ne oslanjaju na samo nekoliko izuzetnih pojedinaca. Postoji nekoliko razloga za to:
- rizik da taj zaposleni napusti kompaniju ili ode na bolovanje bez odgovarajuće zamjene;
- nevoljnost tog zaposlenog da pomogne i podijeli znanje sa drugima;
- ograničavanje karijernog razvoja drugih zaposlenih;
- nedostatak timskog duha i entuzijazma među ostalim članovima tima;
Kompanije ovo mogu spriječiti tako što će se prepoznati oblasti koje treba poboljšati, ulagati u sve zaposlene i inspirisati ih te podsticati da dijele znanje i delegiraju. Pojedinac koji sebe doživljava nezamjenljivim bi trebalo da kroz rad na sebi jača svoju ulogu u timu, da jača svoje liderske sposobnosti kako bi drugima bio od pomoći i da razvija ostale sposobnosti i vještine.
