Koučing mi je dao priliku da radim sa kompanijama koje prepoznaju potrebu za stalnim unapređenjem vještina svojih zaposlenih. Imala sam zadovoljstvo da budem sa nekima od njih od samog početka.
Kompanije koje promovišu ulaganje u znanje i razvoj poslovnih kompetencija su one koje od početnika brzo postaju važni i izvanredni igrači.
S druge strane, postoje rukovodioci koji misle: Koja je svrha previše ulagati u zaposlene kada me mogu ostaviti čim dobiju bolju priliku? Odgovoriću pitanjem: Šta ako ostanu? Vaše poslovanje će procvjetati, a vaša tržišna pozicija će biti mnogo, mnogo bolja. Ali šta ako neki od njih zaista odu? U tom slučaju, reputacija vaše kompanije će biti još jača. Bićete poznati kao velika kompanija koja proizvodi talente i sjajne zaposlene. Lideri kompanija bi trebalo da šire ovu kulturu, a usavršavanje vještina ponekad treba postaviti kao obavezu. Na taj način nećemo vidjeti opiranje nekih zaposlenih kada su u pitanju dodatna znanja. Neće biti izgovora poput: Ja sve ovo znam, ne treba mi ili Nemam dovoljno vremena.
Dakle:
- Postavite stalno unapređenje vještina zaposlenih kao visoki prioritet.
- Ako to do sada niste uradili – počnite da planirate što je prije moguće. Nikad nije kasno. Benefiti će se uskoro vidjeti.
- Ako neki ljudi ne žele – lideri bi to ponekad trebalo da to postave pod obavezno. Na kraju krajeva, to ide u korist zaposlenih.
