U mnogim organizacijama, zaposleni imaju nadređene koji su kvalifikovani i obrazovani. Od njih mogu naučiti sve o poslu i tehničkim vještinama. Ipak, nekad nešto i nedostaje, a to su oni suštinski elementi koji čine razliku u razvoju zaposlenih: feedack, ohrabrenje i podrška. Bez ovih elemenata, zaposleni mogu osjećati kao da tapkaju u mjestu.
Dakle, šta da radite kada nadređeni prenosi operativne aspekte posla, ali ne pruža podršku ili feedback koji su vam potrebni za istinski rast i razvoj? Evo nekoliko strategija:
- Investirajte u sopstveni razvoj – Jedan od najboljih akcionih koraka koji možete preduzeti jeste da preuzmete odgovornost za sopstveni rast. Ne morate da čekate nekoga da vam pruži mapu za vaš lični razvoj. Preuzmite inicijativu i identifikujte oblasti u kojima želite da se razvijate.
- Tražite feedback i mentorstvo izvan organizacije – Ako od direktnog pretpostavljenog ne dobijate feedback koji vam je potreban, potražite ga izvan svog kruga. Povežite se sa drugim liderima u vašoj organizaciji ili koučevima i mentorima. Sesije koučinga i mentorstva nude perspektive koje vam pomažu da se uhvatite u koštac sa izazovima i razvijate dodatne vještine. Kao somatski i leadership coach, imala sam mnogo klijenata koji su dolazili na sesije upravo zato što su imali tu svijest. Našli su načine da razmisle o svojim iskustvima, steknu svježe uvide i razviju nove strategije.
- Njegujte samosvijest – Samorefleksija je ključno sredstvo za lični i profesionalni razvoj. Umjesto da se oslanjate samo na spoljni feedback, redovno se preispitujte. Postavite sebi pitanja poput:
- Koje su moje trenutne prednosti?
- Šta može biti bolje?
- Kako sam doprinio/la nedavnim uspjesima?
- Koje navike ili ponašanja želim da promijenim?
- Izgradite mrežu podrške – Okružite se kolegama i prijateljima koji vam mogu ponuditi smjernice, feedback i podršku. Izgradnjom zajednice ljudi kojima je stalo do vašeg rasta, stvarate cjelovitiji sistem podrške.
- Upravljajte očekivanjima – Ponekad nedostatak feedback-a ili podrške od nadređenog nije ličan. Možda je menadžer jednostavno previše fokusiran na operativne zadatke ili nije vješt u pružanju razvojne podrške. U ovim situacijama, važno je upravljati svojim očekivanjima i postaviti granice oko svojih potreba. Dakle, otvoreno i konstruktivno komunicirajte svoje potrebe.
