Biti menadžer u današnje vrijeme zahtijeva mnogo vještina i kompetencija, što predstavlja izazov zbog mnogo različitih pitanja. Na primjer, da li je lakše biti menadžer tima koji već poznajete ili upravljati potpuno novim timom?
Poznavanje tima znači razumijevanje njihovih snaga, prostora za napredak i mogućnosti, otvorenu i efikasnu komunikaciju, delegiranje zadataka i stvaranje atmosfere povjerenja. S druge strane, menadžer se u ovom slučaju često oslanja na svoje „omiljene“ ljude, što može dovesti do nepovjerenja i ograničiti kreativnost i volju kod drugih članova tima.
Upravljanje novim timom takođe može imati svoje prednosti i nedostatke. Dobre strane su novi pogled na stvari i jednakost prema svima od samog početka. Nedostaci su što upoznavanje ljudi i izgradnja povjerenja može potrajati. Tim takođe može biti nevoljan da odmah prihvati nove ideje i predloge, posebno kada dolaze od „novopridošlih“.
Oba scenarija imaju prednosti i nedostatke, ali evo nekoliko savjeta prije nego što započnete rukovodeću poziciju i preuzmete sve uloge i obaveze:
- ostanite vjerni svojim vrijednostima;
- ne zaboravite odakle ste došli;
- razvijte sopstveni stil upravljanja;
- izgradite povjerenje;
- postavljajte dobra pitanja kroz jedan na jedan pristup, pokažite da vam je stalo;
- saopštite da cijenite njihov rad i slavite uspjeh i naporan rad zaposlenih;
- identifikujte ciljeve i stil komunikacije;
- češće tražite feedback;
- budite spremni da donosite teške odluke.
Jelena Vuletic, ACC…
